Banyak perusahaan, lembaga pemerintah, dan organisasi telah menerapkan kebijakan dan prosedur untuk melindungi karyawan dari pelecehan seksual dan bentuk pelecehan lainnya. Departemen Kesehatan dan Layanan Kemanusiaan AS dan Asosiasi Medis Amerika hanyalah dua contoh.
Pengusaha dapat memanfaatkan banyak panduan dan sumber daya untuk menyusun kebijakan anti-pelecehan ini. Halaman sumber daya National Institutes of Health (NIH) adalah situs yang bagus untuk dikunjungi rumah sakit.
Tetapi seberapa efektif kebijakan resmi terbukti dalam mencegah pelecehan di tempat kerja medis? Lagi pula, dalam sebuah studi oleh American Association of Medical Colleges, 34% fakultas wanita mengatakan bahwa mereka telah mengalami pelecehan seksual terlepas dari kebijakan semacam itu. Dan dalam survei Medscape baru-baru ini terhadap lebih dari 3000 dokter, 27% melaporkan bahwa mereka telah menyaksikan atau mengalami pelecehan seksual atau perilaku buruk di tempat kerja selama 4 tahun terakhir.
Ketika Kebijakan Tidak Ada atau Tidak Diberlakukan
“Tidak semua institusi memiliki aturan dan kebijakan anti-pelecehan, dan bahkan jika ada, mereka tidak selalu ditegakkan,” kata Theresa Rohr-Kirchgraber, MD, presiden American Medical Women’s Association (AMWA) dan profesor kedokteran di Sekolah Kedokteran Georgia.
Dia yakin aturan dan kebijakan pemberi kerja umumnya sangat membantu dalam menentukan siapa yang menangani keluhan pelecehan dan dalam menciptakan setidaknya beberapa akuntabilitas.
Di sisi lain, kebijakan yang tidak mengakui pengaduan anonim secara efektif mencegah korban pelecehan untuk melapor, kata Rohr-Kirchgraber. Bahkan kebijakan yang mengizinkan keluhan anonim mungkin memiliki keterbatasan.
Misalnya, kebijakan NIH tentang pelaporan pelecehan mengakui bahwa “pejabat harus menindaklanjuti semua tuduhan pelecehan dan tidak dapat menjamin bahwa identitas Anda tidak akan terungkap selama proses tersebut. Harap perhatikan bahwa jika Anda tetap anonim, detail penting tentang tuduhan atau masalah tersebut [may] dihilangkan. Ini akan membatasi kemampuan NIH untuk melakukan penyelidikan dan mengambil tindakan korektif sebagaimana diperlukan.”
Risiko Menekan Kasus Pelecehan
Pengadu yang namanya diketahui publik berisiko mendapatkan reputasi sebagai karyawan bermasalah atau mengalami pembalasan di tempat kerja, menurut Rohr-Kirchgraber. Dia ingat seorang kolega yang berada di jalur pendidikan klinis sampai dia mengajukan keluhan pelecehan. Tiba-tiba, dia diberi tahu bahwa dia dibutuhkan dalam pelayanan dengan kesempatan mengajar yang lebih sedikit.
Dengan mempertimbangkan risiko tersebut, responden survei Medscape menyarankan karyawan di tempat kerja medis untuk membiasakan diri dengan kebijakan dan prosedur sebelum mengajukan kasus.
“Dokumentasikan semuanya,” desak dokter mata, termasuk waktu, tempat, pelaku, dan saksi. Berikan informasi itu kepada penyelia Anda, dan jika tidak ada yang dilakukan, sewalah seorang pengacara, saran ahli gastroenterologi.
Tetapi membawa situasi ke Komisi Kesempatan Kerja yang Setara bisa menjadi rumit, Roberta Gebhard, DO, mantan presiden AMWA dan pendiri Satuan Tugas Kesetaraan Gender, mengatakan kepada Medscape.
“Mereka berbicara dengan majikan dan mendapat cerita dari sisi majikan dan akhirnya membuat keputusan tentang apakah Anda memiliki kasus yang dapat Anda selesaikan dan mengajukan gugatan,” katanya. “Saya tidak tahu situasi lain di mana Anda memerlukan ‘izin’ untuk mengajukan gugatan.”
Namun demikian, seorang pengacara dapat membantu dalam kasus-kasus, dan ketika seseorang diberhentikan, seorang pengacara mungkin dapat membatalkannya atau mengubahnya menjadi pengunduran diri, kata Gebhard.
“Dan selalu minta pengacara meninjau kontrak Anda sebelum Anda menerima pekerjaan itu,” sarannya. Pengacara mungkin menyesuaikan kata-kata kontrak dengan cara yang dapat melindungi seseorang di ujung jalan jika terjadi kemungkinan pemutusan hubungan kerja. “Ini menghabiskan uang dengan sangat baik.”
Lebih Banyak Pendidikan Dibutuhkan
Rohr-Kirchgraber mengatakan bahwa perlindungan terhadap pelecehan melampaui kebijakan dan prosedur pemberi kerja. Membangun kesadaran menyeluruh tentang apa itu pelecehan harus dimulai dengan orientasi karyawan, katanya.
“Para pelaku pelecehan bahkan mungkin tidak menyadari bahwa apa yang mereka lakukan atau katakan adalah bentuk pelecehan, jadi kami membutuhkan pendidikan yang lebih baik,” tegas Rohr-Kirchgraber.
Batya Swift Yasgur, MA, LSW adalah penulis lepas dengan praktik konseling di Teaneck, NJ. Dia adalah kontributor reguler untuk berbagai publikasi medis, termasuk Medscape dan WebMD, dan merupakan penulis beberapa buku kesehatan yang berorientasi pada konsumen serta Behind the Burqa: Our Lives in Afghanistan dan How We Escaped to Freedom (memoar dua orang Afghanistan pemberani). saudara perempuan yang menceritakan kisah mereka).
Untuk berita lebih lanjut, ikuti Medscape di Facebook, Twitter, Instagram, dan YouTube.